- 安全管理要织密三层网
- 时间:2021-05-28
谈及安全,总会有人把安全管理与如履薄冰联系在一起,但谈及如履薄冰,许多人脑海中就浮现出面对安全战战兢兢的形象。这样的形象,真能抓好安全吗?
安全责任之重,重如泰山,这一点毋庸置疑,但它需要的是管理者的细心、认真、未雨筹谋、胸怀全局,而不是恐惧、紧张、小心谨慎。如履薄冰,恰恰说明我们对安全管理工作的迷茫和不自信。因为只有一片迷茫,才会面对上级询问时战战兢兢,只有一知半解,才会时时如履薄冰,怕隐藏的“蚁穴”哪天一不小心就“决堤”。这种如履薄冰之下的安全管理,管理者紧张,被管理者也会高度紧张,在高度紧张之下,安全管理的整体水平不会提升,反而犯错的机率将大大提高。
有人认为安全管理千头万绪,不知从何入手,其实安全管理如结网,只不过它并不是一次织就,而要密密织,层层防,查缺补漏,不断完善,用一层又一层的防护网把安全事故紧紧的网在其中,个人认为,安全管理至少要织密三层网。
第一层网:各类安全规章、禁令,制度等。这也是安全管理体系的最基本管理框架。规章制度不仅仅要写在纸上,更要落到心上,让员工们明白每一项制度是约束,警告,更是对生命的浓浓关爱,它的本质不是束缚我们的枷锁,而是指引我们绕过事故平安前行的航标。目前,我们的第一步一般做的很到位,制度、文件应有尽有,但在“落到心上”这一环节却做的远远不够,走近施工一线,你会发现轻视安全的思想无处不在,日常检查中习惯性违章、重复性违章的行为屡禁不止,经常性的安全培训,每日的班前安全教育,对于这部分人来说就像轻轻的一阵风,吹过了无痕,所以说,“写到纸上”做的再完美,“落到心上”办不到,安全这第一层网始终会让人如履薄冰。
第二层网:风险管理。在施工现场,我们时不时会看到有人安全帽不按规定穿戴,而是随意扣在头上;有人在提升机、吊蓝、吊物作业场所逗留,走动,却浑然不知危险就在头顶……风险意识淡薄,是施工企业尤其是外雇人员比较多的施工企业的通病,要改变这一状况没有捷径可走,必须提高风险管理,让安全“紧箍咒”在他们脑海中不断被强化。海恩法则告诉我们,事故的发生是量积累的结果,任何一起事故都是有原因的,并且是有征兆的,所以要经常性的进行安全识别,识别时要注重全员的参与性,让每一名岗位工作人员都充分了解自身岗位的专业知识,认真学习安全制度,对岗位所存在的哪怕细微的风险都心中有数,特别是对于有过违章行为的人员,更要让他们参与进来,深入分析,分析出对安全风险的敬畏。
第三层网:监督和处罚。安全管理体系的特征,决定着它只能如网状,尽可能的呵护,而不会如桶状,滴水不漏,只要管理不当,事故就会如漏网之鱼般不期而至。事故本身并不是一颗看不见摸不到的定时炸弹,每一次由量变到质变的不安全事件发展过程中,都有其内在原因和征兆可寻,所以需要日常的检查、监督、考核来不断提醒和纠偏。这种监督不能仅仅依靠基层安全员和上级为数不多的检查,而应推行安全异体监督模式,让安全监督员脱离与项目的关系,以甲乙方的方式进行监督,再辅以安全远程视频监控等预防措施,让监督实实在在落到实处。
当管理者用心去织密这三层防护网,对安全工作就基本做到了知己知彼,心中有数,如履薄冰的状态将不复存在。